以人為本人才制勝
根據企業(yè)的不同發(fā)展階段，與時俱進詮釋人才內涵。
堅持“以人為本，人才制勝”的戰(zhàn)略方針，
建立科學的系統(tǒng)的人才選、用、育、留機制，
打造一支朝氣蓬勃、和衷共濟、團結拼搏、能打勝仗的宏宇鐵軍。
選才誠信為本，責任擔當；愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新。
誠信是做人做事的根本前提，負責任有擔當是企業(yè)對每一位員工的基本要求，
愛崗敬業(yè)是最寶貴的職業(yè)精神，務實是宏宇人的一貫傳統(tǒng)，創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。
通過建立科學的、公平的人才選用機制，
從而選拔出德才兼?zhèn)?、有情懷、有大局觀并且認同宏宇文化的優(yōu)質人才，
為企業(yè)贏得市場提供源源不斷的人力資源支持。
用才人崗匹配，人盡其才；輪崗挑戰(zhàn)，靈活用才。
把合適的人放在合適的崗位上，每個人都能充分發(fā)揮自己的才能，使組織效能最大化。
在人才的使用方面，倡導在合適的時候，
員工在本部門內輪崗或安排跨部門輪崗，給員工壓擔子，不拘一格，
靈活地使用人才。
育才學習自主，團隊互補；重在實踐，訓戰(zhàn)結合。
學習力是企業(yè)核心競爭力的重要體現。
公司主張員工通過自主學習獲得新知識、新方法并運用到實際工作中去，
把工作、學習和個人提升有機結合起來。鼓勵團隊成員之間開展多維度深層次的工作探討、經驗分享，
促進團隊成員間知識結構的有機互補。
知行合一，注重實踐，以訓戰(zhàn)結合的方式，提升人才的崗位技能。
留才事業(yè)留人，待遇留人；文化留人，感情留人。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，
鼓勵員工多維度深層次開發(fā)、鍛煉、提升自己，與企業(yè)共成長。
通過建立一套以貢獻、責任和能力為依據的價值分配機制，給予員工相對有競爭力的薪酬福利、
培訓提升的機會、職位晉升的機會等多種形式的薪酬福利待遇。
加強企業(yè)文化宣導，增加員工對企業(yè)的文化認同。
開展多樣的員工活動，豐富員工的業(yè)余生活，給予員工家一般的溫暖和關懷，
用真摯的情感留住每一位員工的心。
